發信人： tmm (崔媽媽) 看板：sccid-tmm
日期： Mon Jul 14 01:43:40 1997
標題： 無住屋運動論文回顧--論文摘要
■論文題目：運動組織與組織運動
--無住屋運動之資源創造與轉化
■作 者：呂秉怡
■指導教授：謝國雄、夏鑄九
《國立臺灣大學建築與城鄉研究所》 碩士論文；1992年六月
《論文摘要》
▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁
⑴為何一個氣勢龐大、發動數萬人夜宿忠孝東路、被喻為“一
個新運動的典範”的無住屋運動，在造勢階段結束後逐步衰
頹，甚至最後竟面臨運動危機的困境﹖
⑵為何無住屋造勢階段所獲得的運動資源無法被轉化成往後階
段組織所需的運動資源﹖
⑶而在這個無住屋運動資源的創造、動員、維持、衰竭的過程
，無住屋組織的幹部及內部組織的運作扮演了怎樣的角色﹖
◆
在無住屋運動造勢之初，組織核心幹部善用了組織成員的腦力
資源、並掌握各種運動資源的特性、透過運動的議題設定( Agenda
Setting)提出了運動企劃，同時經由成員勞力資源的勞動過程將運
動企劃實踐。由於運動之初，組織核心幹部巧妙地觸及了臺灣社會
的政治經濟脈動，因而成功地創造、動員了組織的運動資源。
然而，隨著舊有造勢資源性質、及資源動員管道的逐漸轉變，
使得無住屋組織面臨了舊有造勢資源轉化、以及運動新資源再創造
的挑戰。由於造勢階段組織幹部過度賴依組織外部的運動資源，然
而這些造勢的外部資源卻具有不易被轉化的結構性限制，加上整個
外在社會脈絡的轉變，導致運動資源創造、動員的機制與造勢階段
極為不同。因而致使組織在舊有造勢資源未能被保存、轉化而逐漸
消失，同時組織幹部又未能經由新的議題設定再創造和動員出新的
運動資源，致使無住屋組織步入了運動資源枯竭的危機。
在整個運動資源創造、轉化的過程中，主要與兩項機制有密切
關聯：⑴各別資源本身、和各別資源之動員過程的結構性特質⑵組
織內部之資源動員體系的運轉。前者是運動資源動員過程的前決條
件（或結構性限制），然而這些先決條件都必須透過運動作用者的
實踐過程（後者）才能被生產。由於研究者關注焦點的影響，因此
研究者便將研究的重點擺在推動運動資源生產的組織內部運作機制
及過程（即組織之資源動員體系的推動）。
然而，組織之資源動員體系的運轉涉及了兩個部份：⑴推動組
織之資源動員體系運轉的組織內部機制⑵組織之資源動員體系本身
的再生產過程。
關於第一點：組織之資源動員體系做為推動運動資源被創造、
轉化的關鍵機制，其資源創造的體系運轉過程是與構成體系之組織
成員的工作模式息息相關。而體系的運轉主要涉及組織成員之前運
動生涯的運動理念、運動專長、成員集體特質下所造成在運動事務
推動上的集體特性，以及組織的分工制度、和運動事務推動的組織
決策–執行過程。
關於第二點：資源動員體系本身的再生產過程。此點包括兩個
部份：⑴新成員的引進，及新成員在組織的社會化過程，以便能夠
不斷地補充體系運轉所需的人力資源⑵組織成員做為構成資源動員
體系最基本的元素，其本身的再生產過程。第一部份的重點為建立
引進新成員的方式及管道，以及新成員進入組織後的組訓工作（包
括：運動意義的賦與、運動信心的建立、運動知識和技能的學習、
運動工作經驗的傳承）。第二部份則涉及組織應主動提供可讓運動
成員參與、學習、成長的管道，同時對於組織成員也應採取人性化
的工作份量對待。
--
●「崔媽媽服務中心」：� ●電話(02)365-8140●地址:北市大安區溫州街76號一樓
●e-mail：tmm@ms1.hinet.net ●http://www.tmm.org.tw
●歡迎訂閱「崔媽媽」社區電子報 請您mail至listproc@south.nsysu.edu.tw
subject(標題):subscribe 並請在信件內文第一行寫subscribe sccid-tmm <個人全名>
㊣ Origin: 國立中山大學 South BBS ㊣ From: 210.67.34.114
--
㊣ Origin: 國立中山大學 South BBS ㊣ From: 210.67.34.114
|
